在四川交投建設(shè)，重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等有了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，讓企業(yè)管理有板有眼，決策更加科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，這正是“三重一大”帶給交投建設(shè)的新變化。
近日，為準(zhǔn)確把握“三重一大”決策制度的主要條款、內(nèi)容和要求，增強(qiáng)規(guī)范決策、科學(xué)決策的能力，交投建設(shè)下屬分公司及黨(總)支部紛紛召開“三重一大”決策制度宣貫會，從上至下開展學(xué)習(xí)大討論，確保吃透制度的同時認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作，并以規(guī)范化建設(shè)引領(lǐng)和帶動科學(xué)化、民主化決策。
作為最重要的“規(guī)范決策行動指南”，四川交投建設(shè)黨委將“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則劃分為目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向等三個板塊，重點(diǎn)圍繞“三重一大”事項內(nèi)容、決策程序、報告審批等方面對下屬分公司及黨（總）支部進(jìn)行了細(xì)致解讀，并結(jié)合工作實(shí)際，就如何持續(xù)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好公司“三重一大”決策制度展開了討論。
“辦公會，班子成員有表決權(quán)，表決正、反意見各占一半時，由總經(jīng)理決定;若三分之二成員反對，應(yīng)暫緩決議或報上級決定。黨（總）支部委員會，實(shí)行票決制，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則?！毙灂?，在具體解讀《實(shí)施細(xì)則》時，不少重點(diǎn)內(nèi)容被一句話總結(jié)出來，重點(diǎn)突出、簡潔易懂，這不僅為“三重一大”決策制度的解讀學(xué)習(xí)劃出一份重點(diǎn)，更為今后制度實(shí)施指明了方向。
各分公司及黨(總)支部根據(jù)劃出的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真把握制度要求后紛紛組織展開了內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會，細(xì)化“三重一大”決策方式、決策事項等重點(diǎn)內(nèi)容并形成決策清單，清晰決策邊界，提高分公司及項目部重大事項決策質(zhì)量和工作成效，為公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“三重一大”決策程序規(guī)范化奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，有效提高了重大事項決策質(zhì)量和工作成效。
“三重一大”決策制度是國有企業(yè)廉潔從業(yè)、制度化管理、規(guī)范化管理的重要舉措，四川交投建設(shè)充分意識到其制定實(shí)施的重要意義，并將嚴(yán)格規(guī)范廉潔從業(yè)各項制度，強(qiáng)化執(zhí)行，突出閉環(huán)管理，抓好監(jiān)督檢查，及時跟蹤督促議定事項的落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，促使經(jīng)營管理更科學(xué)規(guī)范，維護(hù)國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展。
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